Relatório gerencial
O Relatório Gerencial fornece uma visão detalhada da distribuição e progresso dos OKRs e Iniciativas dentro de um grupo e ciclo. Ele permite uma análise estruturada das etapas de trabalho, responsabilidades e priorizações, facilitando a gestão e o acompanhamento estratégico.
Antes de gerar o relatório, é necessário:
Selecionar o ciclo desejado para análise.
Selecionar o grupo cujos dados serão visualizados.
O relatório traz três tabelas principais:
OKRs e Iniciativas por Grupo por Etapa de Trabalho: Mostra a quantidade de entidades de OKR dentro de um grupo e quantas estão em cada etapa de trabalho.
OKRs e Iniciativas por KR Estratégico e Responsável por Etapa de Trabalho: Exibe a quantidade de entidades táticas (Objetivos, KRs Táticos e Iniciativas) associadas a cada KR estratégico de um grupo e ciclo.
Corresponsabilidades e Priorizações de Iniciativas por Pessoa: Apresenta a quantidade de iniciativas por pessoa, segmentadas por status de corresponsável e priorização.
Essa tabela apresenta:
Entidade: Tipo de entidade analisada ( Objetivo Estratégico, KR Estratégico, Objetivo Tático, KR Tático* e Iniciativa).
Grupo: Grupo ao qual as entidades estão vinculadas.
Total de Entidades: Quantidade total de entidades associadas ao grupo no ciclo filtrado.
Etapas de Trabalho: Número de entidades em cada etapa, exibido em quantidade e percentual do total.
|| As etapas podem variar de acordo com a entidade selecionada.
Nessa tabela, temos:
Entidade: Possibilidade de selecionar Objetivos Táticos, KRs Táticos* ou Iniciativas.
KR Estratégico: KR estratégico ao qual as entidades estão vinculadas.
Responsáveis: Responsáveis pelo KR estratégico.
Etapas de Trabalho: Distribuição das entidades por etapa de trabalho.
|| As etapas podem variar de acordo com a entidade selecionada.
### ### 3. Corresponsabilidades e Priorizações de Iniciativas por Pessoa
Responsável: Pessoa convidada para corresponsabilidade das iniciativas.
Total de Solicitações: Número total de solicitações de corresponsabilidade enviadas para a pessoa.
Status:
Solicitado: Quantidade de convites pendentes de aceitação ou rejeição.
Aceito: Número de solicitações aceitas pela pessoa.
Rejeitado: Número de solicitações recusadas.
Responsável: Responsável pela iniciativa.
Total de Iniciativas: Número total de iniciativas sob responsabilidade da pessoa.
Pendente de Priorização: Quantidade de iniciativas ainda não priorizadas.
Cancelada: Iniciativas que foram canceladas.
Finalizada: Iniciativas que foram priorizadas e concluídas.
Aguardando Corresponsáveis: Iniciativas que estão pendentes de aceitação ou rejeição dos corresponsáveis.
Despriorizada: Número de iniciativas que foram despriorizadas.
Priorizada: Número de iniciativas que foram priorizadas e estão em andamento.
O Relatório Gerencial é uma ferramenta essencial para acompanhar e otimizar a execução dos OKRs e Iniciativas, permitindo ajustes estratégicos e maior eficiência na gestão de metas e resultados.
Antes de Começar
Antes de gerar o relatório, é necessário:
Selecionar o ciclo desejado para análise.
Selecionar o grupo cujos dados serão visualizados.
O relatório traz três tabelas principais:
OKRs e Iniciativas por Grupo por Etapa de Trabalho: Mostra a quantidade de entidades de OKR dentro de um grupo e quantas estão em cada etapa de trabalho.
OKRs e Iniciativas por KR Estratégico e Responsável por Etapa de Trabalho: Exibe a quantidade de entidades táticas (Objetivos, KRs Táticos e Iniciativas) associadas a cada KR estratégico de um grupo e ciclo.
Corresponsabilidades e Priorizações de Iniciativas por Pessoa: Apresenta a quantidade de iniciativas por pessoa, segmentadas por status de corresponsável e priorização.
Detalhamento das Tabelas
1. OKRs e Iniciativas por Grupo por Etapa de Trabalho
Essa tabela apresenta:
Entidade: Tipo de entidade analisada ( Objetivo Estratégico, KR Estratégico, Objetivo Tático, KR Tático* e Iniciativa).
Grupo: Grupo ao qual as entidades estão vinculadas.
Total de Entidades: Quantidade total de entidades associadas ao grupo no ciclo filtrado.
Etapas de Trabalho: Número de entidades em cada etapa, exibido em quantidade e percentual do total.
|| As etapas podem variar de acordo com a entidade selecionada.2. OKRs e Iniciativas por KR Estratégico e Responsável por Etapa de Trabalho
Nessa tabela, temos:
Entidade: Possibilidade de selecionar Objetivos Táticos, KRs Táticos* ou Iniciativas.
KR Estratégico: KR estratégico ao qual as entidades estão vinculadas.
Responsáveis: Responsáveis pelo KR estratégico.
Etapas de Trabalho: Distribuição das entidades por etapa de trabalho.
|| As etapas podem variar de acordo com a entidade selecionada.### ### 3. Corresponsabilidades e Priorizações de Iniciativas por Pessoa
Aba: Corresponsabilidade por Pessoa
Responsável: Pessoa convidada para corresponsabilidade das iniciativas.
Total de Solicitações: Número total de solicitações de corresponsabilidade enviadas para a pessoa.
Status:
Solicitado: Quantidade de convites pendentes de aceitação ou rejeição.
Aceito: Número de solicitações aceitas pela pessoa.
Rejeitado: Número de solicitações recusadas.
Aba: Priorização por Pessoa
Responsável: Responsável pela iniciativa.
Total de Iniciativas: Número total de iniciativas sob responsabilidade da pessoa.
Pendente de Priorização: Quantidade de iniciativas ainda não priorizadas.
Cancelada: Iniciativas que foram canceladas.
Finalizada: Iniciativas que foram priorizadas e concluídas.
Aguardando Corresponsáveis: Iniciativas que estão pendentes de aceitação ou rejeição dos corresponsáveis.
Despriorizada: Número de iniciativas que foram despriorizadas.
Priorizada: Número de iniciativas que foram priorizadas e estão em andamento.
O Relatório Gerencial é uma ferramenta essencial para acompanhar e otimizar a execução dos OKRs e Iniciativas, permitindo ajustes estratégicos e maior eficiência na gestão de metas e resultados.
Actualizado em: 05/05/2025
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