> ## Knowledge Base Index
> Fetch the complete knowledge base index at: https://ajuda.teamculture.com.br/sitemap.xml
> Use this file to discover available pages before exploring further.
> Pure-Markdown content can be obtained by appending a '.md' suffix to the content URLs listed in the sitemap (without the trailing slash).

# Cuáles son los tipos de evaluación en TeamCulture

TeamCulture ofrece cuatro tipos de evaluación. Cada uno fue pensado para atender una necesidad diferente de feedback y de desarrollo de la empresa.

Juntos, ayudan a crear un ambiente colaborativo y una cultura de feedback continuo. También promueven el crecimiento de líderes y colaboradores, y fortalecen la comunicación, la confianza y la alineación entre los equipos.

Los cuatro tipos son, en este orden: **Autoevaluación**, **Evaluación del Colaborador sobre el Líder**, **Evaluación del Líder sobre el Colaborador** y **Evaluación Matricial**. Mira a continuación cómo funciona cada uno.

**En este artículo:**

- [1. Autoevaluación](#3-1-autoevaluacion)
- [2. Evaluación del Colaborador sobre el Líder](#3-2-evaluacion-del-colaborador-sobre-el-lider)
- [3. Evaluación del Líder sobre el Colaborador](#3-3-evaluacion-del-lider-sobre-el-colaborador)
- [4. Evaluación Matricial](#3-4-evaluacion-matricial)
- [Resumen de los tipos de evaluación](#3-resumen-de-los-tipos-de-evaluacion)

### 1. Autoevaluación

En la **Autoevaluación**, el propio colaborador reflexiona sobre sí mismo y evalúa su trabajo.

**Objetivo:** promover la autoconciencia (es decir, ayudar a la persona a conocerse mejor) e identificar los puntos fuertes y los puntos a mejorar.

**Cómo funciona:**

- El colaborador responde preguntas sobre sus competencias, comportamientos y valores.

**Beneficio principal:** estimula el autoconocimiento y ayuda al colaborador a prepararse para feedbacks más amplios.

### 2. Evaluación del Colaborador sobre el Líder

En la **Evaluación del Colaborador sobre el Líder**, el colaborador evalúa a su líder directo.

**Objetivo:** dar feedback para el desarrollo del líder y mejorar su relación con el equipo.

**Beneficio principal:** ayuda a los líderes a alinearse con las expectativas del equipo, en un ambiente de confianza y de mejora continua.

### 3. Evaluación del Líder sobre el Colaborador

En la **Evaluación del Líder sobre el Colaborador**, el líder evalúa directamente a cada miembro de su equipo.

**Objetivo:** identificar los puntos fuertes y los puntos a mejorar de cada colaborador y alinear expectativas.

**Cómo funciona:**

- La evaluación sirve de base para conversaciones de desarrollo y para la creación de planes de acción (PDPs).

**Beneficio principal:** le da al líder una visión detallada del equipo, lo que facilita decidir qué acciones tomar para mejorar el desempeño y el compromiso.

### 4. Evaluación Matricial

La **Evaluación Matricial** es una forma más colaborativa de evaluar: el colaborador y el liderazgo pueden elegir a otros colaboradores para evaluar a una persona específica.

**Objetivo:** ofrecer una visión más completa y diversa sobre el desempeño y el comportamiento de un colaborador, con feedback desde diferentes perspectivas.

**Cómo funciona:**

- El colaborador puede invitar a colegas para que lo evalúen.
- El líder puede revisar esas invitaciones y agregar nuevos evaluadores. La idea es que las evaluaciones queden equilibradas y estratégicas.

**Beneficio principal:** proporciona un feedback 360º, es decir, que viene de varios puntos de vista, para un análisis más completo del colaborador.

### Resumen de los tipos de evaluación

La tabla de abajo muestra, para cada tipo, quién evalúa, quién es evaluado y el objetivo principal.

| Tipo de evaluación | ¿Quién evalúa? | ¿Quién es evaluado? | Objetivo principal |
| --- | --- | --- | --- |
| **Autoevaluación** | El propio colaborador | Él mismo | Promover el autoconocimiento y la reflexión personal. |
| **Evaluación del Colaborador sobre el Líder** | Colaborador | Líder directo | Darle feedback al líder para su desarrollo. |
| **Evaluación del Líder sobre el Colaborador** | Líder directo | Colaborador | Evaluar el desempeño y el comportamiento del colaborador. |
| **Evaluación Matricial** | Colegas elegidos por el colaborador y por el liderazgo | Colaborador específico | Obtener feedback variado, desde varios puntos de vista. |